〜　Our Tries and Errors　〜

・アイテム	昔（高度成長時代）	今
・時代と売れ方	・作れば売れた時代	・お客のニーズに合わなければ売れない時代
・”発展の為のアイディア”を持っている人	・上司（経験者）	・お客、現場に近い、一般スタッフ
・上司の役割	・アイディアを出す、指示する	・部下の中に眠っている答えを引き出す役目
・部下の役割	・上司の指示に従い、実行する	・”成果を出す”アイディアをアウトプットすること。

特徴・・・こんな”私欲”が強い		対策：　”上司の私欲”を満たしてあげる
* 自分を格好よく見せたい		・未熟者、おろか者を演じる 　（上司が”上”である事を認めてあげる）
* 自分を 有能に見せたい	・相手の欠点を指摘したい（粗探し、重箱の隅をつつくようなチェック）	・指摘をしてもらう。指摘させる為の”穴”を作っておく。
	・自分の意見を（部下の）アウトプットに織込み、アピールしたい。	・御礼、誉める言葉を添える。「さすが」等。
* 部下を管理できていると思いたい。		・上司の理解の範囲で活動している事をアピールする。
		・上司を頼りにしている、上司無しでの活躍は有り得ない事をアピールする
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上司のタイプ別　戦略
上司のタイプ	特徴	対応方法
☆　説教タイプ	□　自分が周囲から認めて欲しいと 　　 思っている	□　相手の言う事を聞く。（聞くフリでも可）
		□　良い点を自分の言葉で誉めてあげる。認めてあげる。
		□　相手の言う事を否定しない。謝罪は潔く。相手の指摘が正しい事をアピールする。
☆　頑固タイプ	□　部下、上司の区分けをしたい。 　（自分は上の立場でいたい）	□　相手へ自分の提案をぶつける⇒　×。N.G
		□　相手へお伺いを立てる、一歩下がってアドバイスを受ける。
		□　完璧な書類では無く、相手に、指摘ができる”穴”をあけておく。
☆　優柔不断 　　 タイプ	□　自信が無い、迷いやすい。	□　答えやすい質問にする。（YES,No）
	・・・決まらない、期限を考えない、 　責任を逃げる	□　期限とその必要性を、期限前より説明し、期限厳守の合意を取る
☆　難癖タイプ	□　自分が周囲から認めて欲しいと思っている	□　提出物に、相手の意見を入れる余裕を持つ。
	□　部下、上司の区分けをしたい。 　（自分は上の立場でいたい）
	□　自信が無い、迷いやすい。
	□　押し付けに弱い	□　フォローをする際に「・・・じゃないですか！」等と、責めて立てない。
		□　相談、協力、お願いする態度で対応する
		□　お膳だし、誘導をする
☆　放任タイプ	□　面倒くさい？・・・曖昧な対応	□　ひたすら、アドバイスを求める姿勢で接する。
	□　管理職に向いていない性格　・・	□　「未熟なので」「ご迷惑をかけたくない」という誠意を見せる
		□　自分で提案し、案を選んでもらう。具体的な質問をしてみる。

・断定論（A=Bである）で話す。	・・・A=Bでは無いという誤解を与え、束縛感を感じさせる
・おせっかい	・・・”No"と言える自由、権利が与えられていない。

（頼んだ事に対して）	N.G,避けたい	OK
	あの件は、どうなっていますか？	ご協力をお願いします。
	やると言ってくれましたよね？	期待しております。